E rëndësishme: Për të kompletuar biznes planin dhe për të shkruar biznes plan professional, ne ju këshillojmë që të përfshini përbërësit e biznes planit të përshkruar më poshtë. Sqarimet dhe pyetjet kanë për qëllim të ju udhëzojnë sidoqoftë, nuk jeni të obliguar të përgjigjeni në secilën pyetje dhe të i përmbaheni renditjes.
- Ndihuni të lirë të shkruani në stilin tuaj; biznes plani duhet të paraqesë dhe të reflektojë aftësitë dhe ambiciet tuaja;
- Mos harroni të shtoni formën me detajet tuaja personale dhe me informatat kryesore të biznesit (Aneksi 1)
Përbërësit e biznes planit:
1. Përmbledhje e përgjithshme e planit tuaj të biznesit
a. Biznesi: Shkurtimisht përshkruani Produktin / Shërbimin tuaj; Pse është produkti juaj special?
b. Ndërmarrësi: Përshkruani vetën. Pse dëshironi të filloni / zhvilloni këtë biznes? Cilat janë pritjet tuaja tani dhe në 3 vitet e ardhëshme? Sqaroni se si do t’a shëndrroni këtë biznes në biznes të suksesshëm.
E rëndësishme: Duke marrë pjesë në BSC Garën për Biznes Plane ju pajtoheni që BSC të prezentojë një përbmbledhje të përgjithshme si dhe një foto në ëeb faqen e BSC-së, pas afatit të garës.
|
|
2. Produkti / Shërbimi
a. Oferta biznesore: Përshkruani produktin / shërbimin tuaj dhe përshkruani vlerën që do të krijojë për klientët tuaj.
b. Prodhimi: Si do të prodhoni produktin / shërbimin tuaj? Ku do të bëhet prodhimi? Për cfarë material (të përpunuara) do të keni nevojë? Përshkruani makinerine dhe mjetet që ju nevojiten. Si do ti merrni ato mjete dhe materiale?
|
|
3. Pasqyra e tregut
a. Cilët janë klientët tuaj?: Cfarë njerëz do të blejnë produktin / shërbimin tuaj? Cila është mosha e tyre? Ku jetojnë? Sa fitojnë? Për cfarë kanë nevojë / cka dëshirojnë? Pse do të blejnë produktin / shërbimin tuaj? Përshkruani ku janë të vendosur klientët tuaj (p.sh. qytete, plazha, fshatra, tregje publike etj). Cilat janë vendet më të mira për të shitur produktin tuaj?
b. Sa është i madh tregu juaj? Cili është numri i klientëve potencial? Për të llogaritur këtë, përdorni numrin e njerëzve mbrenda komunitetiti dhe llogaritni përqindjen e popullsisë që do të blejë produktin / shërbimin tuaj (bëni një vlerësim real, mos mbivlerësoni!)
c. Inovacioni dhe konkurrueshmëria: A është produkti / shërbimi i juaj I ri? A ekzistojnë produkte / shërbime të ngjashme? Cili është sukesi i tyre? Cfarë e bën produktin / shërbimin tuaj inovativ? Pse ndryshon nga tjerët? Si do të siguroheni që njerëzit do të blejnë produktin / shërbimin tuaj?
|
|
4. Marketingu dhe Shitja
a. Plani i marketingut: Si do të marrin vesh klientët tuaj për produktin / shërbimin tuaj? Si do të arrini tek klientët tuaj? (promovimi, përmes mediave, reklamave, Hoë ëill your customers knoë about your product/service? Ëhat means ëill you use to reach your customers? (promotion, media, advertisements, billbordave, etj.) Tek sa njerëz do të arrini përmes marketingut dhe cila është përqindja e atyre që do të blejnë produktin / shërbimin tuaj?
b. Distribuimi:
c. Vlera në cmim: Në cfarë cmimi do të shitni produktin / shërbimin tuaj? Llogaritni cmimin e shitjes së produktit, duke përfshirë cmimin e prodhimit, distribuimit, promovimit, etj.
d. Shitja: Cili do të jetë diferenca e fitimit tuaj? Sa produkte / shërbime do të shitni në vitin e parë dhe të dytë?
|
|
5. Struktura e ndërmarrjes
a. Grupi menagjerial: A do të funksiononi në mënyrë vetanake apo do të punoni me tjerë? Cili do të jetë rroli juaj në ndërmarrje? Nëse keni anëtarë të ekipit, cili do të jetë rroli i tyre? Si do t’a bëni këtë ndërmarrje të suksessshme.
b. Burimet njerëzore: Cfarë ekspertize dhe aftësi nevojiten për ndërmarrjen? Si do të fitoni ekspertizën dhe aftësitë? A do të keni nevojë të punësoni njerëz me aftësi që të keni sukses?
c. Statusi legal: Nën cfarë lloji të statusit legal do të komercializohet produkti / shërbimi juaj? Cfarë licenca ose leje ju nevojiten dhe si do t’i fitoni ato?
|
|
6. Suksesi dhe faktorët e rrezikut
a. Faktorët e suksesit: Cka ju nevojitet (përvec parave) të keni sukses me ndërmarrjen tuaj? (shembull partner, këshilla, trajnime, rrjet etj)
b. Rreziqet: Përdorni SËOT Analizën për të identifikuar mundësitë dhe rreziqet (fuqite, mangësitë, mundësitë dhe kërcënimet). Luteni të analizoni (i) burmin e rrezikut, (ii) mundësinë që kjo të ndodhë, (iii) efekti i rrezikut dhe (iv) cfarë hapa duhet të ndërmerrni të anashkaloni rrezikun / zvogëloni nivelin e ndikimit.
|
|
7. Plani financiar dhe i investimit
a. Plani i investimit: Bëni llogaritjen e shumës që ju nevojitet për të filluar / zhvilluar ndërmarrjen tuaj. Mund të llogaritni investimin që ju nevojitet duke shtuar shumën e parave që ju nevojitet për:
a. Tokë, ndërtesa, vetura, makineri, orendi, mjete të punës, kompjuterë, etj (quhen: asete fikse)
b. Shumën e rexhistrimit dhe për leje, shpenzimet e trajnimit, shpenzimit e përgatitjes së biznes planit tuaj, udhëtimet tek material i parë dhe tek furnizuesit, etj (quhen: shpenzimet e para-operimit)
c. Shuma e parave që ju nevojitet për të operuar me ndërmarrje deri sa pritni pagesën e plotë të produkteve / shërbimeve tuaja (quhen: kapitali i punës)
Nëse ju nevojitet ndonjë formë, luteni të shiqoni Aneksin 2
b. Plani financiar: Luteni të përshkruani projektimet tuaja për parashikimet e prodhimit, qarkullimin dhe si do t’i fitoni (luteni të specifikoni supozimet tuaja për shkak se kjo është baza e biznes planit tuaj).
o Parashikimi i prodhimit dhe shitjes
o Qarkullimi
o Përfitimi dhe humbja
o Bilanci
Nëse ju nevojitet ndonjë formë, luteni të shiqoni Aneksin 3
8. ANEKSI
o Aneksi 1 është i obligueshëm; duhet të përfshini informatat tuaja personale, informatat kryesore të biznesit dhe duhet të pajtoheni me Termet dhe Kushtet e garës.
ANNEKSI 1:
A. Informata personale
(fshini pjesët që nuk nevojiten)
|
Emri |
Mbiemri |
Gjinia |
|
|
|
|
F / M |
|
|
Email |
Qyteti |
Datëlindja |
|
|
|
|
|
|
|
Tel |
Mob |
Profesioni |
|
|
|
|
|
|
|
Diploma më e lartë e fituar |
Shkollë e mesme / Bachelor / Master / Doktoraturë |
||
|
A keni pasë ndërmarrje më herët? |
|
||
|
A keni ndërmarrje tani? |
|
||
|
Si keni ndëgjuar për këtë garë: |
Ekipet promovuese / Email / Fletushkë / Poster / TV / Radio / Nga një mik / Tjera (luteni të shënoni): |
||
|
Nëse punoni në ekip, luteni të listoni anëtarët e ekipit tuaj (maksimum 4) dhe kontakt detajet e tyre (email dhe telefonin) |
|||
|
1. |
3. |
||
|
2. |
4. |
||
B. Informatat kryesore të biznesit
|
Titulli i biznesit tuaj: |
|
|
Në cfarë sektori do të operojë biznesi juaj? |
Bujqësi / Turizëm / Industri e vogël / Shërbime / Tjera (luteni të shënoni:
|
|
Ku do të vendoset biznesi juaj? Regjion (fshat, komunë): |
|
|
Vendi i saktë mbrenda regjionit (qyteza / fshati): |
|
|
Sa njerëz do të punësoni në dy vitet e para? |
Asnjë / 1-5 / 6-10 / 10-15 / Më shumë se 15 |
|
Cila është nevoja juaj e investimit?* |
Më pak se €1.000 / €1.000 – €5.000 / Më shumë se
|
*Luteni të keni parasysh se grantet që ofrohen nga SPARK për fituesit e Garës për Biznes Planin më të mirë janë maksimum €5.000, nëse investimi i juaj është më i lartë luteni të tregoni se si do të gjeni shumën tjetër (shikoni pjesën për planin e investimeve).
Luteni të ofroni informatat të sakta teknike për mjetet që do të blihen nga shuma e grantit. Informatat e sakta teknike përfshijnë edhe përshkrimin e mjeteve në kategoritë sin ë vijim: statistika të përgjithshme (madhësia, ngjyra, materiali, etj.), karakteristika teknike dhe performance (fuqia, kapaciteti, etj.), si dhe karakteristika tjera specifike, që janë relevante për prokurimin e mjetit punues.
C. Termet dhe Kushtet
Duke nënvizuar këtë pjesë, unë, pjesëmarrësi, deklarojë që kam lexuar Termet dhe Kushtet dhe që pajtohem me Termet dhe Kushtet e Garës për biznes plane të Qendrës për Përkrahje të Bizneseve (BSC). Unë pajtohem që BSC dhe SPARK të publikojë përshkrimin e përgjithshëm të biznes planit në ueb faqen e SPARK / BSC pas afatit të aplikimit. Gjithashtu pajtohem që të gjitha informatat në këtë biznes plan janë të sakta dhe është punë e imja dhe e pjesëmarrësve tjerë në grup, me cka pajtohem të marrë pjesë në garën për biznes plane.
Unë pajtohem me termet dhe kushtet
_________________________________
(Nënshkrimi)
Data:
ANEKSI 2:
|
PLANI I INVESTIMEVE |
||
|
NEVOJA E INVESTIMEVE |
SHUMA |
BURIMET E FINANCIMIT (Vetanak/Shokë, Familja/Granti I BSC/Bankë/Tjera) |
|
Asetet fikse |
|
|
|
Makina A |
|
|
|
Makina B |
|
|
|
Makina C |
|
|
|
|
|
|
|
Mobiljet |
|
|
|
Pajisjet |
|
|
|
Veturat |
|
|
|
|
|
|
|
Toka |
|
|
|
Ndërtesat |
|
|
|
|
|
|
|
Subtotal: |
|
|
|
|
|
|
|
Para-shpenzimet operative |
|
|
|
Licencat |
|
|
|
Shpenzimet e regjistrimit |
|
|
|
Shpenzime tjera para-operative |
|
|
|
|
|
|
|
Subtotal: |
|
|
|
|
|
|
|
Kapitali i punës |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Subtotal: |
|
|
|
|
|
|
|
TOTALI: |
|
|
ANEKSI 3:
Parashikimet e prodhimit dhe shitjes
|
SHITJA Specifikoni produktet / shërbimet dhe sasinë që prodhoni për momentin (në vit): |
|||||
|
|
Lloji i produktit / shërbimit |
Cmimi |
Sasia |
Cmimi për sasi |
|
|
A. |
|
|
|
|
|
|
B. |
|
|
|
|
|
|
C. |
|
|
|
|
|
|
D. |
|
|
|
|
|
|
E. |
|
|
|
|
|
|
Shitja: |
|
||||
|
CMIMI I SHITJES Specifikoni shpenzimet direkte* për prodhimin e produkteve të lartëpërmendura |
|||||
|
1. |
Materiali: |
Shpenzimi |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
2. |
Energjia (ose shpenzimi direck) |
|
|||
|
|
Lloji i energjisë që përdoret: |
|
|||
|
3. |
Shpenzimet e pagave dhe përrfitimeve |
|
|||
|
|
Numri i stafit |
|
|||
|
Shuma total e shpenzimeve: |
|
||||
|
|
|
||||
|
Diferenca: |
|
||||
Qarkullimi
|
|
Viti bazik |
Viti 1. |
Viti 2. |
Viti 3. |
|
|
|
|
|
|
|
Gjendja fillestare e parave të gatshme |
… |
|
|
|
|
Të ardhurat / cash |
|
|
|
|
|
Të ardhurat nga shitja |
|
|
|
|
|
Të ardhurat nga borxhet |
|
|
|
|
|
Kreditet dhe të ardhurat tjera financiare |
|
|
|
|
|
Totali i të hyrave në të gatshme |
|
|
|
|
|
Totali i parave të gatshme |
|
|
|
|
|
Shpenzimet e daljes |
|
|
|
|
|
Blerja e mallit |
|
|
|
|
|
Bruto pagesat |
|
|
|
|
|
Qiratë operative |
|
|
|
|
|
Materiali i zyres |
|
|
|
|
|
Shpenzimet komunale |
|
|
|
|
|
Shpenzimet e kamatës |
|
|
|
|
|
Pagesa e kreditit |
|
|
|
|
|
Blerja e aseteve fikse |
|
|
|
|
|
Totali i daljes në para të gatshme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gjendja e parave të gatshme në fund të vitit |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Profit and loss account
|
|
Viti i parë |
Viti i dytë |
Viti i tretë |
|
1. Shitja |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Shpenzimet e shitjes |
|
|
|
|
I. Materialet |
|
|
|
|
II. Energjia (ose shpenzim tjeter direck) |
|
|
|
|
III. Rrogat dhe përfitimet |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Diferenca (1-2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Shpenzime tjera |
|
|
|
|
Mirëmbajtja |
|
|
|
|
Transporti |
|
|
|
|
Shpenzimet e zyres |
|
|
|
|
Shpenzimet e marketingut |
|
|
|
|
Energji tjera |
|
|
|
|
Qiraja |
|
|
|
|
Shpenzime tjera |
|
|
|
|
Amortizimi |
|
|
|
|
Shpenzimet e bankës |
|
|
|
|
Interesi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Përfitimi para taksave (3-4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Taksat |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Përfitimi pas taksave (5-6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Qarkullimi (7 + amortizimi) |
|
|
|
Bilanci
|
|
Viti i parë |
Viti i dytë |
Viti i tretë |
|
Asetet |
|||
|
Parat e gatshme në duar |
|
|
|
|
Paratë në bankë |
|
|
|
|
Të arkëtueshmet |
|
|
|
|
Stoqet |
|
|
|
|
Transporti |
|
|
|
|
Makinat |
|
|
|
|
Toka dhe ndërtesat |
|
|
|
|
Të gatshme në duar |
|
|
|
|
Shpenzimet e përgjithshme |
|
|
|
|
Detyrimet / ekuiteti |
|||
|
Kreditë afatshkurte |
|
|
|
|
Të pagueshmet |
|
|
|
|
Kreditë afatgjate |
|
|
|
|
Ekuiteti |
|
|
|
Bashkangjituni në garën për biznes planet më të mira organizuar nga Qendra për Përkrahje të Biznesit në Shtërpce në kuadër të projektit “Zhvillimi i ndërmarrsisë rinore” në komunat: Shtërpcë, Klokot, Partesh, Ranilug, Novobërdë dhe Graçanicë. Projekti është i përkrahur dhe financuar nga SPARK-u dhe Ministria e Punëve të Jashtme të Holandës.
Luteni të dorëzoni biznes planin në zyret e BSC-së në Shtërpcë dhe Novobërdë ose ne email: office@bsc-red.org jo më vone se 31.05.2013 në ora 16:00.
